High Impact Programs
Em um dia, C-levels, CEOs, conselheiros e acionistas saem com a clareza que normalmente levaria meses para construir. Quatro imersões, uma para cada frente da alta liderança.
PIACC — Programa de Inteligência Artificial para C-Levels e Conselheiros
FECC — Finanças Estratégicas para C-Levels e Conselheiros
SEER — Programa Avançado para CEOs, Conselheiros e Acionistas
ABP-W — Advanced Boardroom Program for Women
Conhecer os programas →.webp)
Mais de duas décadas construindo o repertório da alta liderança brasileira.
Financial Times Executive Education Ranking
AméricaEconomía Melhores MBAs da América Latina
Top of Mind RH Mais admirados pelos líderes de RH
McKinsey & Valor Econômico Líder em maturidade digital
Executivos formados desde 2002
01
PIACC — Programa de Inteligência Artificial para C-Levels e Conselheiros
Conselhos discutem alocação de capital em IA sem repertório técnico para questionar a proposta. A questão não é se a IA entra no seu negócio. É com qual preparo você conduz as próximas decisões sobre ela.
Onde a IA gera valor real no negócio, e onde é só hype
Decisão com base em dados, sem terceirizar a leitura para o time técnico
IA, LGPD e cibersegurança como pauta estratégica de conselho
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02
FECC — Finanças Estratégicas para C-Levels e Conselheiros
O líder que domina a lógica financeira participa das decisões. O que nãodomina, é informado sobre elas. Esse não é um gap técnico. É um gap depoder.
Ler relatórios e avaliar investimento, capital e funding com profundidade
Atuar em conselhos e comitês de risco com autonomia técnica
Avaliar M&A e valuation com a mesma leitura de quem estrutura a operação
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03
SEER — Programa Avançado para CEOs, Conselheiros e Acionistas
O rigor analítico que trouxe você até aqui continua sendo essencial. O SEERamplia a profundidade com que você lê o contexto e decide com maisconsciência. Ver antes, ver além e decidir melhor.
Enxergar o que os modelos racionais não capturam, com filosofia, psicanálise e neurociência
Reconhecer vieses e ruídos por trás de toda decisão relevante
Decidir com clareza em cenários de pressão, ambiguidade e não linearidade
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04
ABP-W — Advanced Boardroom Program for Women
Mulheres ocupam apenas 21,1% das cadeiras em conselhos no Brasil. Acadeira chega para quem domina governança, finanças estratégicas, riscos e ESG antes do convite aparecer.
Governança corporativa, marcos regulatórios e papel do conselho
Leitura de demonstrações financeiras, M&A, valuation e gestão de riscos
Postura de conselheira: argumentar, deliberar e construir consenso em colegiado
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ONE DAY EDITION
A mesma profundidade dos programas completos, em umúnico dia. Para executivos que já reconhecem a relevânciado tema, mas ainda não encontraram o momento certo parao compromisso de meses.
30 jul 2026
Inspirado nos principais temas do Programa de Inteligência Artificial para C-Levels e Conselheiros.
Quero participar05 ago 2026
A fluência financeira para participar da decisão, não apenas ser informado sobre ela.
Quero participar04 ago 2026
Uma nova lógica de decisão para líderes que operam em um mundo cada vez menos linear.
Quero participar28 jul 2026
O repertório técnico e a postura que preparam mulheres para a cadeira de conselho.
Quero participar