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O que você desenvolve no programa

Três pilares para liderar com a fluência financeira que a cadeira exige.

01

Finanças corporativas e visão estratégica

Compreender as métricas que definem o desempenho real da empresa, interpretar relatórios com profundidade e avaliar decisões de investimento, estrutura de capital e funding com a clareza que a posição demanda.

02

Governança, risco e compliance

Dominar os fundamentos de governança corporativa, gestão de riscos e compliance que sustentam a integridade e a resiliência financeira da organização. Atuar em conselhos e comitês com autonomia técnica.

03

M&A, valuation e criação de valor

Avaliar operações de fusões e aquisições, compreender metodologias de valuation e identificar alavancas de geração de valor com a mesma profundidade de quem estrutura essas operações.

Um programa para quem está nocentro da decisão

Quatro perfis. Uma sala. O nível de senioridade que a discussão sobre inteligência artificial exige.

O programa foi desenhado para quem já chegou a uma posição em que a decisão financeira não é mais operacional, é estratégica. Cada perfil chega com uma pergunta diferente. Todos saem com a mesma profundidade.

Acionistas

01

Maximização de investimentos

Compreender valuation, M&A e estratégias de funding para tomar decisões informadas e lucrativas sobre o próprio patrimônio.

02

Leitura própria do cenário

Avaliar a saúde financeira do negócio sem depender da narrativa de terceiros. Entender o que os números dizem antes que alguém os interprete por você.

03

Alocação de capital com clareza

Decidir onde investir e onde proteger com base em análise financeira estratégica, não em recomendação genérica.

Conselheiros

01

Governança financeira fundamentada

Atuar com domínio técnico em comitês de risco, auditoria e investimento, muito além do papel consultivo.

02

Leitura estratégica de longo prazo

Compreender o cenário financeiro atual, os impactos da nova economia e as tendências que afetam o médio e o longo prazo da organização.

03

Influência com base em dados

Tornar finanças pauta estratégica recorrente do conselho, com a profundidade que valida a recomendação.

Diretores e C-Levels

01

Fluência em reuniões de resultado

Participar com propriedade de discussões sobre performance financeira, gerar insights relevantes e tomar decisões orçamentárias com confiança.

02

Compreensão profunda das métricas

Dominar EBITDA, fluxo de caixa, custo de capital e indicadores de performance com a mesma naturalidade de quem os produz.

03

Comunicação financeira entre áreas

Traduzir finanças para operações, marketing, tecnologia e RH, fortalecendo a integração estratégica da empresa.

CEOs

01

Estratégia alinhada a finanças

Alinhar as decisões de negócio às métricas das finanças corporativas mais modernas, impulsionando crescimento sustentável.

02

Liderança financeiramente informada

Conduzir a empresa com clareza sobre estrutura de capital, riscos e oportunidades, sem delegar a interpretação dos números.

03

Visão abrangente de valor

Compreender como valuation, M&A e funding se conectam à estratégia de longo prazo do negócio.

● Conteúdo Programático

O conteúdo que a alta liderança precisa dominar sobre finanças estratégicas.

Dez módulos conduzidos por alguns dos mais renomados professores de finanças do Brasil. Sem teoria genérica. Com aplicação direta ao contexto de quem decide.

01

Finanças corporativas estratégicas

Métricas de performance, análise de investimentos e financiamentos, gestão de capital de giro, estrutura e custo de capital, e políticas de dividendos com estudos de caso da economia tradicional e da nova economia.

02

Cenário econômico

Governança pública, estratégia macroeconômica, política fiscal, monetária e cambial. Laboratório de análise econômica e seus impactos diretos nos negócios e nas decisões da alta liderança.

03

Governança corporativa: conselhos, ética e compliance

Papel do conselho de administração e do conselho fiscal, visão jurídica e IBGC, programa de integridade, ética empresarial e transformação cultural.

04

Finanças de startups e as métricas da nova economia

Fontes de financiamento, LTV, CAC, churn, burn rate, simulação de cenários e as perguntas de ouro das finanças para startups que todo líder deveria saber fazer.

05

Valuation, M&A e criação de valor

Metodologias de valuation, laudos de avaliação, estruturas de M&A, geração de valor e sinergias, particularidades em mercados emergentes e estratégias de takeover.

06

Estratégias de funding: do clássico às startupspráticas

Financiamento para empresas maduras e emergentes, dívida corporativa, linhas de crédito, títulos, debêntures e programas de financiamento público.

07

Gestão de riscos financeiros e mercados derivativos

Conceito de risco e incerteza, estratégias de hedge, mercados derivativos e a visão prática que o nível de decisão exige.

08

Finanças sustentáveis e ESG: criação de valor responsável

Critérios ESG integrados à gestão financeira, impactos climáticos e sociais, fronteira eficiente ESG, títulos sustentáveis e relatórios de sustentabilidade.

09

Comitês de risco e auditoria

Estrutura de gestão de riscos corporativos (COSO/ERM), governança, papéis e responsabilidades, identificação, monitoramento e mitigação de riscos.

10

Future thinking, finanças comportamentais e reforma tributária

Inovação em finanças, fintechs, ativos digitais, vieses comportamentais e os principais tópicos da reforma tributária que impactam a estratégia.

+

Palestras:

Principais tópicos da reforma tributáriaFinanças comportamentais

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● Quem Conduz o Programa

Os professores de finanças mais renomados do Brasil.

Professores com trajetória executiva real na interseção entre liderança, tecnologia e decisão estratégica. Sem teoria vazia. Com a profundidade de quem já sentou na cadeira que você ocupa.