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O que você desenvolve no programa

Três pilares para chegar à cadeira com o repertório que ela exige.

01

Governança e estratégia

Dominar o sistema de governança corporativa, o papel do conselho de administração, os modelos nacionais e internacionais, os marcos regulatórios e as melhores práticas. Compreender direitos, deveres, composição e mandato dos conselheiros, além da relação entre propriedade, gestão e estratégia.

02

Performance, riscos e criação de valor

Ler demonstrações financeiras com profundidade, avaliar performance e drivers de valor, dimensionar riscos corporativos e atuar com segurança em decisões de M&A, valuation e estrutura de capital. A camada técnica que separa quem opina de quem decide.

03

Conselheira: postura, voz e influência

Desenvolver as competências comportamentais que diferenciam quem ocupa uma cadeira de quem influencia o board. Argumentação, atuação em colegiado, deliberação e mediação de conflitos. A construção de uma voz própria, com propósito e protagonismo.

UM PROGRAMA EXCLUSIVO PARA MULHERES NA ALTA LIDERANÇA

Três perfis. Uma cadeira. O nível de senioridade que o conselho exige.

O programa foi desenhado para mulheres que já chegaram a posições de decisão e querem ampliar a presença feminina nos conselhos da nova economia brasileira. Cada perfil chega com uma trajetória diferente. Todas saem com a mesma profundidade de repertório.

C-levels e diretoras

01

Visão estratégica para o próximo ciclo

Ampliar a leitura sobre governança corporativa, finanças estratégicas e gestão de riscos no nível em que o board discute, preparando-se para a transição da cadeira executiva para a cadeira de conselheira.

02

Influência além da área de atuação

Construir uma voz que extrapola o silo funcional e dialoga com a totalidade da empresa, com domínio dos temas que pautam reuniões de conselho.

03

Rede de pares qualificada

Pertencer a uma comunidade ativa de mulheres em alta liderança, com acesso a indicações, oportunidades e troca de experiências sobre os desafios reais do board

Herdeiras empreendedoras

01

Profissionalização da governança familiar

Estruturar a participação na empresa da família com o repertório técnico que a posição de acionista exige, separando o papel de proprietária do papel de gestora.

02

Visão de longo prazo sobre o patrimônio

Aprofundar a leitura sobre M&A, valuation, estrutura de capital e ESG para participar das decisões que vão definir o futuro do negócio nas próximas décadas.

03

Construção da própria autoridade

Desenvolver legitimidade própria dentro da governança da empresa, baseada em competência técnica e postura de conselheira, não apenas em vínculo familiar.

Sócias de escritórios de advocacia

01

Atuação como conselheira independente

Ampliar o repertório jurídico para os temas estratégicos que pautam conselhos de administração, qualificando-se para indicações como conselheira independente em empresas dos seus clientes ou de novos mercados.

02

Visão integrada de negócios

Conectar a expertise jurídica a finanças, governança, riscos e ESG, ocupando um lugar estratégico nas conversas de board que vão além da consultoria pontual.

03

Diversificação da trajetória profissional

Construir uma segunda trajetória profissional como conselheira, complementar à atuação na advocacia e com lógica própria de remuneração, exposição e influência.

● Conteúdo Programático

O conteúdo que amplia a leitura de mundo e a qualidade das decisões da alta liderança.

Quatro módulos conduzidos por especialistas em filosofia, neurociência, psicanálise, arte, sociologia e pensamento sistêmico. A profundidade de quem interroga e a aplicação de quem decide.

01

Aula inaugural

Encontro de abertura na noite anterior ao primeiro módulo, com integração entre alunas, ex-alunas e mulheres já em conselhos, apresentação detalhada do programa e alinhamento de expectativas para os próximos meses.

02

Desenvolvimento de competências para conselheiras

As principais competências comportamentais para desempenhar com excelência o papel de conselheira. Inclui sessão individual de self assessment, perfil de conselheiro, soft e hard skills, e a construção do Plano de Desenvolvimento Individual.

03

Visão estratégica do sistema de governança corporativa

Conceitos fundamentais de governança, papel do conselho de administração e consultivo, composição e diversidade dos boards, mandato, remuneração, regimento interno e estudos de casos nacionais e internacionais sobre conflitos e tendências.

04

Reuniões de conselho na prática

Postura ética, agendas, materiais de apoio, dinâmica de reunião e role-plays baseados em casos reais. A simulação prática de como o conselho funciona, com ênfase na atuação concreta da conselheira em pauta de board.

05

Cenário econômico global

Tripé de riqueza global, modelos econômicos, perspectivas para o Brasil e para o mundo, e como o ESG influencia o cenário econômico em médio e longo prazo.

06

Análise estratégica de performance

Visão geral de análise financeira, demonstrações financeiras, métricas de criação de valor, drivers de performance e riscos. A camada técnica que sustenta a contribuição da conselheira nas avaliações de desempenho da empresa.

07

Estratégias para criação de valor nos negócios

Valuation para conselheiras, fusões e aquisições, expectativas de crescimento, avaliação de empresas em estágios iniciais e o ESG como componente de geração de valor.

08

Gestão integrada de riscos

Tipologia dos riscos e apetite ao risco, sistemas de ERM, COSO, matriz de riscos, comitê de auditoria, mitigação e o ESG como componente da análise de riscos corporativos.

09

Ética organizacional: compliance na era da transparência

Evolução do compliance, programas de integridade, ética comportamental, cultura organizacional, LGPD, vieses cognitivos e o papel do conselho de administração no desenvolvimento da cultura ética

10

Transformação digital e seus dilemas

Negócios digitais, conceitos de lean startup, inovação, ambidestria organizacional, 6 Ds do crescimento exponencial, segurança e cybersecurity, principais tecnologias disruptivas e o mercado brasileiro.

11

Organizações data-driven e inteligência artificial

Modelos descritivos, preditivos e prescritivos, IA generativa, ChatGPT e demais ferramentas, casos de uso, limitações e desafios éticos da IA. O papel do julgamento humano em organizações orientadas por dados.

12

Mediação

Conflitos organizacionais, técnicas de mediação, ADR (Alternative Dispute Resolution), autoconhecimento e o papel da conselheira como mediadora em situações de conflito no board.

13

Masterclass: ESG, propósito e organizações regenerativas

Masterclass de fechamento sobre ESG aplicado à atuação da conselheira, propósito como vetor estratégico e o conceito de organizações regenerativas no contexto brasileiro.

+

+ Módulo internacional · Imersão em escola de negócios global

Experiência presencial em uma das principais escolas de negócios do mundo, com estudos de caso e debates sobre os desafios da cadeira de conselheira em contextos internacionais.

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● Quem Conduz o Programa

A diretora do programa que está ampliando a presença feminina nos conselhos brasileiros.

Mais que professores, referências de mercado em cada um dos temas do programa. Profissionais com trajetória executiva real e atuação ativa em conselhos de administração no Brasil e no exterior.

Conheça a Diretora do Programa

Christiane Aché

Graduada em Direito pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro, inscrita na Ordem dos Advogados do Brasil (OAB), e pós-graduada em Finanças e Comércio Exterior pela Université Paris I Panthéon Sorbonne. Fundadora e CEO da JUA Consultoria, conselheira de empresas, institutos e associações. Co-fundadora do WoB | Women on Board, certificadora de diversidade de gênero em conselhos.

Foi Conselheira Executiva para Estratégia da Alstom Internacional no Brasil, diretora de Project & Export Finance da Alstom e GE Renewables, com atuação anterior na Aerospatiale (atual Grupo Airbus) na França.

Considerada pela Forbes em 2016 uma das mulheres mais influentes do Brasil. Agraciada pelo governo francês com a insígnia de Chevalier de l'Ordre du Mérite em 2014.

E ao lado dela, um corpo docente formado por referências de mercado em governança, finanças, riscos, ESG, transformação digital e mediação.