seer

O que você desenvolve no programa

Três dimensões para liderar com a profundidade que os desafios de hoje exigem.

01

Percepção e leitura de contexto

Desenvolver a capacidade de enxergar o que os modelos racionais não capturam — os aspectos subjetivos, simbólicos, relacionais e sistêmicos que moldam ambientes, organizações e pessoas. Filosofia, psicanálise e neurociência como lentes para ampliar o olhar.

02

Tomada de decisão individual e colegiada

Compreender como as decisões realmente acontecem — com seus vieses, ruídos e dimensões inconscientes — e desenvolver habilidades adaptativas para decidir com mais consciência em cenários de pressão, ambiguidade e não linearidade.

03

Liderança, cultura e legado

Revisitar modelos mentais, questionar automatismos e desenvolver uma presença mais sofisticada diante de dilemas que não se resolvem apenas com técnica. A imersão em Ouro Preto como experiência de reconexão com a brasilidade como diferencial de liderança.

UM PROGRAMA PARA QUEM DECIDE NO MAIS ALTO NÍVEL

Três perfis. Um programa. O nível de senioridade que a nova lógica de liderança exige.

O SEER foi desenhado exclusivamente para CEOs, Executivos C-Level de atuação diferenciada, Conselheiros e Acionistas — incluindo fundadores e herdeiros — que reconhecem que o ambiente contemporâneo exige uma leitura de mundo mais sofisticada do que a que os formou.

CEOs e Executivos C-Level

01

Amplitude além do cargo

Ampliar a leitura sobre o mundo contemporâneo e sobre os mecanismos reais do processo decisório — desenvolvendo a capacidade de influenciar e construir narrativas que impactam organizações, equipes e stakeholders com mais profundidade e intenção.

02

Presença diante da complexidade

Desenvolver uma postura de liderança que sustenta escolhas difíceis em ambientes de incerteza, equilibrando razão, intuição, contexto e impacto — sem perder clareza nem autoridade.

03

Rede de pares qualificada

Pertencer a uma comunidade de líderes de alto nível, com acesso a trocas sobre dilemas reais da alta liderança — em um ambiente onde a solidão do topo encontra interlocutores à altura.

Conselheiros

01

Repertório para decisões colegiadas

Aprofundar a compreensão sobre como os processos decisórios acontecem em colegiados — com seus vieses, dinâmicas de poder e dimensões relacionais — qualificando a contribuição do conselheiro muito além da expertise técnica.

02

Leitura sistêmica das organizações

Desenvolver uma visão mais ampla e menos linear das organizações, do mercado e do mundo — essencial para quem precisa orientar sem operar e fiscalizar sem dirigir.

03

Governança com profundidade humana

Integrar as dimensões emocionais, culturais e simbólicas à atuação em conselho — reconhecendo que as decisões de maior impacto raramente são resolvidas apenas com análise racional.

Acionistas e Fundadores

01

Decisões de longo prazo com repertório ampliado

Construir a capacidade de navegar por dilemas de sucessão, legado e transformação organizacional com ferramentas que vão além do racional — integrando contexto cultural, dimensões subjetivas e perspectivas sistêmicas.

02

Visão do Brasil como ativo estratégico

Aprofundar a leitura da cultura e da realidade brasileira como diferencial competitivo — para quem toma decisões de longo prazo em um mercado com lógica própria.

03

Autoridade baseada em consciência

Desenvolver legitimidade e influência baseadas não apenas em posição ou patrimônio, mas em uma presença de liderança mais profunda, reflexiva e estrategicamente sofisticada.

● Conteúdo Programático

O conteúdo que amplia a leitura de mundo e a qualidade das decisões da alta liderança.

Quatro módulos conduzidos por especialistas em filosofia, neurociência, psicanálise, arte, sociologia e pensamento sistêmico. A profundidade de quem interroga e a aplicação de quem decide.

01

Perspectivas do Humano e Sua Percepção do Mundo

Abertura · Subjetividade: o inconsciente humano · Neurociência aplicada à alta liderança · Pensamento filosófico para a alta liderança · Experimento: a Arte como expressão do subjetivo humano

02

Tomada de Decisão Individual e Colegiada

Neurociência dos vieses, ruídos e processos decisórios · Decisões Adaptativas: habilidades da alta liderança · Governança, poder e influência

03

Imersão em Ouro Preto

Brasilidade: um ativo para a ambidestria e liderança humanizada

04

Ser Humano, Passado, Presente e Futuro

Inteligência Artificial & Ser Humano · O comportamento como vetor da decisão financeira · Ser humano, passado, presente e futuro

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● Quem Conduz o Programa

A diretora e o corpo docente que reposicionam a leitura de mundo da alta liderança brasileira.

Mais que professores, referências de mercado em cada um dos temas do programa. Profissionais com trajetória executiva real e atuação ativa em conselhos de administração no Brasil e no exterior.

Diretora do Programa

Alexandra Olivares

Graduada em Ciências Contábeis e Finanças pela UCAB (Venezuela) e Mestre em Administração de Empresas pela ESADE Business School (Espanha). Coach Executiva credenciada pela International Coach Federation (ICF) e certificada pela Columbia Business School no Programa Executivo de Ciências Comportamentais Aplicadas nas Organizações. 

Especialista em Neurociência Aplicada pela Faculdade de Ciências Médicas da Santa Casa e Pós-MBA pela Exame | Saint Paul Business School — Advanced Boardroom Program for Women. Atua como Conselheira de Administração e Consultora de Alta Gestão, com trajetória em consultoria de Cultura, Desenho Organizacional e Modelo de Gestão em multinacionais e empresas familiares brasileiras.

Para Alexandra, liderar no mundo contemporâneo exige mais do que expertise técnica, exige compreender o humano por trás de cada decisão, integrando neurociência, comportamento e consciência executiva como pilares de uma liderança de impacto real.