piacc

O que você desenvolve no programa

Três pilares para liderar a transformação que está reescrevendo cadeias de valor inteiras.

01

Visão estratégica de IA

Compreender as capacidades reais dainteligência artificial e da IA generativa,identificar oportunidades de geração de valor no seu negócio e avaliar projetos com aprofundidade que a cadeira exige.

02

Cultura de dados e decisão

Construir e liderar uma cultura de dados que transforme informação emvantagem competitiva. Tomar decisõescom base em modelos descritivos,preditivos e prescritivos, sem terceirizar a leitura para o time técnico.

03

Governança, ética e segurança no board

Posicionar IA, LGPD, cibersegurança e fronteiras éticas como pauta estratégica de conselhos e comitês. Estruturar a matriz de riscos de tecnologias exponenciais e proteger a integridade da organização.

Um programa para quem está nocentro da decisão

Quatro perfis. Uma sala. O nível de senioridade que a discussão sobre inteligência artificial exige.

O programa foi desenhado para quem já chegoua uma posição em que a decisão sobre IA não émais técnica, é estratégica. Cada perfil chega comuma pergunta diferente. Todos saem com amesma profundidade.

Acionistas e empresários

01

Expansão do horizonte de negócios

Identificar modelos de negócioimpulsionados por IA e capitalizaroportunidades disruptivas antes daconcorrência.

02

Expansão do horizonte de negócios

Identificar modelos de negócioimpulsionados por IA e capitalizaroportunidades disruptivas antes daconcorrência.

03

Expansão do horizonte de negócios

Identificar modelos de negócioimpulsionados por IA e capitalizaroportunidades disruptivas antes daconcorrência.

Conselheiros

01

Direção estratégica informada

Orientar decisões de board comcompreensão fundamentada dasoportunidades e riscos das novastecnologias.

02

Influência responsável

Conduzir a organização para crescimentosustentável e inovador, garantindoaderência a princípios éticos e melhorespráticas de cibersegurança.

03

Catalisador de mudança

Tornar IA pauta estratégica recorrente doconselho, não apenas item informativo.

Diretores e C-levels

01

Domínio das digital capabilities

Adquirir o conhecimento prático necessáriopara promover inovação, melhorarprocessos e garantir vantagem competitiva.

02

Tomada de decisão fundamentada

Compreender as nuances de IA, ciência dedados e cibersegurança para decidir commais informação e menos dependênciatécnica.

03

Engajamento da equipe

Inspirar times a abraçar a mudança eexplorar novas fronteiras com uma visãocompartilhada.

CEOs

01

Visão estratégica ampliada

Conduzir a empresa com clareza sobre asoportunidades ocultas em dados etecnologias emergentes.

02

Liderança inspiradora

Guiar equipes através da era digital, criandocultura de inovação sem perder estabilidadeoperacional.

03

Relevância contínua

Manter o negócio ágil e preparado para asmudanças constantes do cenárioempresarial, além do modismo.

● Conteúdo Programático

O conteúdo que a alta liderança precisa dominar sobre inteligência artificial.

O programa foi desenhado para quem já chegoua uma posição em que a decisão sobre IA não émais técnica, é estratégica. Cada perfil chega comuma pergunta diferente. Todos saem com amesma profundidade.

01

Desenvolvendo a cultura de dados: data science como alavanca estratégica dos negócios

Como dados estruturados se transformam em insights estratégicos,e como a cultura de dados sustenta decisões mais assertivas nocomando da empresa.

02

Inteligência artificial transformando os negócios

Capacidades reais da IA, ciclo virtuoso de uso e oportunidadesestratégicas de geração de valor em casos concretos de mercado.

03

Inteligência artificial generativa (Gen AI)

Como extrair o máximo de ChatGPT, Gemini e demais LLMs no dia adia executivo, com leitura crítica das limitações e dos riscosenvolvidos.

04

Cultura e liderança na era da IA

Como o modelo mental da era digital reposiciona soft e hard skills, ecomo construir relações de confiança em times que operam comtecnologia exponencial.

05

Experimentação de ferramentas de IA

Como as principais ferramentas de IA generativa e análise de dados funcionam na prática e o que cada uma entrega de concreto para a sua tomada de decisão.

06

Fronteiras éticas e IA: explorando princípios epráticas

Os desafios éticos da inteligência artificial, o papel da diversidadena construção dos modelos e o estado atual da regulamentação noBrasil e no mundo.

07

LGPD na era da inteligência artificial

Coleta, tratamento e gestão de dados frente à IA, com leitura clarados direitos, obrigações e sanções que pesam sobre a organização.

08

Tecnologia e IA nos conselhos

Como estruturar a matriz de riscos de tecnologias exponenciais eposicionar IA como pauta recorrente em conselhos e comitês.

09

IA: estratégia e implementação de projetos

Critérios de escolha de projetos de IA em grandes corporações,alinhamento estratégico e os mecanismos para escalar a disrupçãodentro da empresa.

10

Cybersecurity para o board

Análise de vulnerabilidades, ameaças e engenharia social, com leitura da cibersegurança como tema de cultura organizacional,não apenas tecnologia.

11

Mentoria Individual ou Projeto Aplicado

Cada aluno será direcionado à Mentoria ou ao Projeto Aplicado pelos professores, durante a primeira sessão individual. Oferecemos a cada aluno duas sessões de atendimento individual, sendo obrigatória a presença em uma delas no mínimo.

Garantir minha vaga

● Quem Conduz o Programa

Especialistas que já estiveram onde você está.

Professores com trajetória executiva real na interseção entre liderança, tecnologia e decisão estratégica. Sem teoria vazia. Com a profundidade de quem já sentou na cadeira que você ocupa.

Conheça a Diretora do Programa

Ana Paula Zamper

Com mais de 30 anos de experiência em tecnologia e liderança executiva, Ana Paula atuou como C-level e VP na IBM, liderando estratégia, operações e transformação na América Latina. Atualmente, atua como conselheira, com foco em inovação, crescimento e desenvolvimento de organizações. 

Como diretora do programa, conecta inteligência artificial à realidade executiva, traduzindo tecnologia em decisões, priorização de investimentos e gestão de riscos com mais clareza. Sua atuação é orientada à construção de critérios consistentes de decisão, integrando tecnologia, dados e execução na prática.